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网点规划

邦泰合力应邀和某大行总行进行直播汇报交流

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2020/3/10     浏览次数:    


2020年3月5日,郑州邦泰合力管理咨询有限公司_澳门国际信誉博彩_巴黎人赌博棋牌_现金网赌娱乐贵宾厅总经理高钧先生应某国有行总行邀请,通过视频直播方式和总行以及各省分行的相关领导汇报交流了关于《网点发展趋势和网点生态化建设》方面的研究,并进行了案例分享。


成功企业都具有战略目标持久性的特点,因而探讨并且明确一个“大致正确”的方向就非常重要。高先生汇报了国内外银行业在网点发展方面的趋势和变化,并分享了近期完成的“疫期对客户的影响”和“疫期对银行网点的影响”两份市场调研结果。高先生还用左脑和右脑的关系,说明了线上和线下服务的各自作用和紧密联系,总结了未来网点的四大价值,阐述了未来网点向“两去两中心”发展的观点,即网点未来将不断去现金化、去交易化,向咨询服务中心和生态圈中心转型。最后,高先生还详细介绍了一些银行在“生态圈建设”方面的实践案例。


"泰山不拒细壤,故能成其高;江河不择细流,故能成其深。"各位银行领导和专家虚怀若谷地听取了郑州邦泰合力管理咨询公司的汇报,并在之后进行了深入的交流和探讨。


美国管理学家彼得·圣吉著名在《第五项修炼》一书中提到,面对变化越来越快的世界,只有具有学习热情和学习能力的企业才能傲视群雄。


能够做到海纳百川,兼容并蓄,正是“学习型组织”的典型特征,也是一家银行能够傲立潮头、“成其久远”的重要原因。


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