今天是2020年8月4日 星期二,欢迎光临本站 

关于邦泰合力



2020年的“新冠”极大地改变了人们的工作节奏和生活习惯,也给银行提出了一系列新的问题。


银行数字化渠道建设的下半场应该如何进行?
后疫情时代,银行的经营管理方式应该和过去有些什么不同?
如何对外为经过线上服务洗礼的客户提供更好的体验?
如何在管理方面做出积极主动的应变?
......


邦泰合力咨询、京东云、视源股份等将共同携手于2020年8月6日至7日,在郑州举办第三十一届网点转型与提升网点竞争力研讨会,结合数字化时代客户需求的变化,从“硬转型”、“软转型”和“数字化转型”等三方面着手,结合国外内先进银行的实践,分享各种新兴的金融科技手段和精细化的管理手段,提出在“新冠”之后的“新常态”中,银行的积极应对之策。

邦泰合力咨询是一家专门为商业银行提供管理咨询和培训服务的公司,深耕“网点转型与提升网点竞争力”领域超过15年,服务的领域主要包括零售银行体系建设、银行网点渠道规划和管理、网点服务和营销管理、金融科技赋能等方面,已为包括四大行在内的数百家银行机构提供过提升银行网点渠道竞争能力的相关咨询和培训服务。
 
鉴于此次会议邀请参会名额有限,请有意参会的单位和个人从速报名,以便获得保留坐席。组委会将根据您的报名时间给予参会确认。
 
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2020年7月

邀请对象:
机构类型:国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、邮政储蓄银行、城市信用社、农信社、外资银行、其它金融机构等。

人员类型:银行董事长、银行各级机构的行长、负责零售业务或网点建设的主管行长、零售业务部门负责人、网点规划部门负责人、培训部门负责人、基建部门负责人、电子银行规划部门负责人、理财中心负责人、银行战略发展部门人员、人力资源部门负责人、办公室负责人等。

时间与地点:
时间:2020年8月6日-7日 (周四、周五)
地点:郑州 浦东陆家嘴  

往届参会人员
邦泰合力已成功举办三十届网点转型与提升网点竞争力论坛,参会嘉宾包括来自以下银行和金融机构:
 
全国性金融机构:中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、中国邮政储蓄银行、中国邮政公司代理金融、交通银行、浦发银行、华夏银行、广发银行、中信银行、兴业银行、恒丰银行、民生银行、招商银行、光大银行、平安银行、渤海银行等
 
外资银行:花旗银行、汇丰银行、星展银行、日本三井住友银行、渣打银行、东亚银行
 
证券基金:中银基金、光大证券、长江证券、山西证券
 
地方性性银行:
华东地区:
郑州:郑州银行、郑州农村商业银行、
浙江:杭州银行、杭州联合银行、瑞丰银行、民泰银行、泰隆银行、鄞州银行、新昌银行、温州银行、嘉兴银行、稠州银行、新昌农商银行、余姚农合行、义乌农商行、临安农信联、莲都农商银行、慈溪农商银行、开化农商银行、余杭农合行、禾城农商银行、遂昌农商银行
安徽:徽商银行、通商银行、凤台农商银行
江苏:江苏银行、南京银行、江苏省农信联社、紫金农商行、苏州银行、昆山农商银行、江南农商银行、常熟农商行、吴江农商银行、镇江农商行、东海农村商业银行、灌云农村商业银行、建湖农村商业银行、海门农商行、启东农商行、张家港农商行、泗阳农商银行、沭阳农村商业银行、大丰农村商业银行、连云港东方农商银行、滨海农商银行、洪泽农商银行、高邮农商银行、东台农商银行
山东:齐鲁银行、山东省农信联社、威海银行、潍坊银行、泰安银行、青岛农商银行、泰安农商银行、宁阳农商银行、东平农商银行、齐商银行、东营银行、临朐农商银行、莱商银行
福建:厦门银行、泉州银行

华中地区:
湖北:湖北银行
湖南:长沙银行、华融湘江银行、三湘银行、长沙农商银行
河南:中原银行、焦作中旅银行、河南省农信联社、焦作市区联社
江西:江西银行

华南地区:
广东:东莞银行、华润银行、南粤银行、华兴银行、广东省农信联社、南海农商银行、东莞农商行、顺德农商行、佛山农商行、清远农商银行、广州农商银行、中山农商银行、新会农商行、高明农商行、开平农商行

华北地区:
北京:北京银行
天津:天津银行
河北:河北银行、张家口商业银行、邯郸银行、周口农商银行
山西:晋商银行、晋城银行、晋城农商行、曲沃农商银行、运城农商银行、侯马农村商业银行、尧都农商银行
内蒙古:内蒙古银行

西南地区:
重庆银行、重庆三峡银行
四川:都匀农商行、遂宁市商业银行、德阳银行、攀枝花市商业银行
贵州:贵阳银行、遵义市商业银行

西北地区:
宁夏:宁夏银行、黄河农商银行、吴忠农商行
新疆:昆仑银行、乌鲁木齐银行
陕西:西安银行、长安银行、秦农银行

东北地区:
黑龙江:哈尔滨银行、龙江银行
辽宁:大连农商银行、大连银行
吉林:吉林银行、长春农商银行

研讨会内容:
专题:疫情后银行网点转型的新趋势
一、疫情对国内外银行渠道的影响
1、疫情对国外银行的影响和银行最新动态
2、疫情对国内银行的影响和银行最新动态
二、疫情后银行的网点转型“新常态”
1、线上渠道和线下渠道的融合
2、网点运营模式的新调整
3、网点渠道的特色化建设
4、全渠道客户精细化管理
5、客户体验管理优化升级

专题二:科技新品类构建网点数字化生态圈
一、银行网点生态圈构建及生态营销
1、生态圈构建方案
2、生态营销
二、 某国有大行网点生态圈案例分享
1、网点智慧货架
2、商圈生态营销
三、普惠金融中的生态联盟及营销方法
1、普惠金融生态联盟方案
2、党建联盟
3、直播
四、案例分享

专题三:银行人机交互中的智能化应用

一、银行网点智能转型创新实践


1、打造银行网点互动式客户旅程

2、智能推荐系统助力客户经理提升业务增长
二.智能客服在银行中的应用
1、银行传统客服的智能化升级
2、智能客服技术在远程银行中的应用

专题四:疫情下银行如何提升组织人力效能
一、人才管理对于银行机构的重要性
二、推动人效提升的“五大激活工程”
1、岗位激活:让岗位发挥更大的价值
2、能力激活:员工职业化能力进阶提升
3、绩效激活:解决干多干少不一样问题
4、薪酬激活:薪酬向价值创造一线倾斜
5、文化激活:创造“想干事、能干事”的良好文化氛围
 
 专题五:OKR–战略落地与创新生产力
一、为何需要OKR?
1、OKR与组织业务属性分析
2、案例:英特尔实现转型变革、谷歌创新突破
二、OKR如何帮助目标目标制定与过程管理落地
1、目标制定时KPI与OKR的区别
2、目标落地过程中如何自下而上
3、过程管理的步骤与工具
三、OKR与绩效管理并轨
1、OKR与绩效管理如何关联
2、如何利用OKR促进绩效管理优化
3、案例:谷歌绩效管理实践分享

专题六:网点人才的数字化培养模式探索与实践
一、网点人才培养数字化探索
1、人才培养闭环系统
2、AI+网点人才培养
3、直播+网点人才培养
二、网点人才培养数字化实践(以某大行“网点负责人在线闭环培养项目”为例)
1、关键因素一:融合式学习
2、关键因素二:实践转化助推
3、关键因素三:数字化运营保障

专题七:构建银行小微业务数字化能力
一、中小银行小微业务转型势在必行
二、寻找小微业务转型的破解之道:构建小微数字化能力
三、中小银行构建小微数字化能力的路径



专题八:向华为学成长--打造长治久安的企业航母
一、华为的成长是逼出来的
1、华为的业务增长是逼出来
2、华为的文化成长是逼出来的
3、华为的管理进化是逼出来的
二、华为的成长可以复制
1、众多行业的第一都在学华为
2、对标华为学成长
3、解析华为成长基因
三、训站结合学华为
1、从共识到共创的学习阶段设计
2、用最优秀的人培养更优势的人
3、团队学习以及组织形式

专题九:疫情下银行如何推行绩效考核
一、疫情期间银行绩效考核探索
1、疫情对银行经营的主要影响
2、疫情期间对银行绩效考核的主要影响
3、疫情期间银行绩效考核探索

二、疫情下绩效考核应对思路

1、考核模式

2、考核规则

3、考核结果

4、考核方法

5、绩效文化建设

三、疫情下推行绩效考核策略与经营效益提升
1、疫情下推行绩效考核理念策略
2、疫情下提高银行经营效益的方式方法

演讲嘉宾:
高钧先生
高钧先生是邦泰合力咨询公司总经理,曾任毕博管理咨询公司金融服务部门经理、埃森哲管理咨询公司金融服务部门高级顾问,曾在荷兰银行郑州分行任部门经理。高先生曾为四大行以及上百家区域性银行进行过“银行网点转型”的咨询和培训。在大量的项目实践中,高先生积累了较为丰富的银行渠道建设和发展的实务经验和项目案例。高钧先生是复旦大学MBA,曾获得交通银行奖学金。高先生毕业于复旦大学世界经济系,获经济学学士学位,中国注册会计师。高先生是复旦大学管理学院MBA同学会理事、复旦大学经济学院全球校友会理事。

商学铭先生
现任视源股份MAXHUB金融事业部总经理,毕业于南京理工大学系统工程专业,中欧国际工商学院EMBA。曾任广电运通金融电子股份有限公司销售总监、市场总监及总经理助理、中智融通金融科技有限公司(广电运通全资子公司)总经理。在金融自助设备、网点转型及相关领域拥有20年工作经验,曾长期为国内银行用户提供设备销售、渠道建设和网点转型咨询及培训等服务。

宁彤燕女士
京东智联云KA业务部解决方案总监,毕业于德国亚琛工业大学,负责AI集成解决方案在金融、市政和线下商业的创新探索与落地应用。曾经就职于德国电信总部创新实验室,DHL总部商业创新中心,埃森哲管理咨询经理。
作为数字化战略专家,宁彤燕曾深度参与头部企业数字化转型项目,其中包括建设银行电子银行转型、平安科技渠道协同顶层设计,安盛天平车险创新业务规划,中国电信网厅规划与客户体验提升,华为运营商事业部全球运营平台业务架构升级,安利体验馆大中华区线上线下一体化营销协同。宁彤燕多次被壳牌、戴姆勒等大型国际企业邀请为创新顾问,为内部管理者提供决策支持,促进部门业务协同及战略落地。

徐海宁先生
郑州思创网络有限公司的创始人,同济大学管理学博士,曾任同济大学副教授、研究生导师,20年从事企业在线学习研究与实践,曾为交通银行、中国银行、农业银行、浦发银行、太平洋保险、友邦保险等多家金融机构提供在线学习相关项目咨询和服务,在长期的企业在线学习实践中积累了丰富的经验,2019年在行业内推出基于AI的岗位知识库、智能场景陪练等产品,并成功应用于销售闭环训练体系中,得到客户的一致好评。

陶辉先生
向华为学成长研究院项目发起人,中国管理科学研究院研究员,英国RTC企业人力诊断资深顾问,资深人力资源诊断及评价专家,浙江省经信厅隐形冠军项目评审专家,全国百强管理咨询师,浙江亚美信教育科技有限公司董事长,浙江浙企传媒有限公司董事长,从事企业培训咨询工作二十三年。

隋学前先生

AMT—MTC(企源管理与技术咨询)管理委员、组织和人力资源条线咨询总监;十多年专注战略规划、组织和人力资源管理变革的研究与咨询实践,独创了六脉型人力资源管理体系、4+3组织设计模型、全面业绩提升系统(TPP)、3K绩效驱动模型等咨询工具。被聘请为东华大学旭日工商管理学院导师、某香港上市企业特聘管理专家、某大型集团特聘组织人力专家。曾为多家银行机构开展过组织优化、人力资源管理咨询服务。


梁星先生
梁星先生是京东资深的解决方案领域专家,目前任职京东智联云和AI事业部智能人机交互部解决方案总监,专注于智能客服的相关解决方案在政企行业的落地,在京东主要覆盖的行业包括金融、运营商以及政务;在加入京东之前,梁星先生先后服务埃森哲,SAP以及百度等知名公司,具有近15年的企业信息化与智能化的经历,在金融、能源与资源,物流以及生产等行业有着丰富的业务咨询,IT战略规划与应用设计、智能化与数字化转型等实战经验。



陈德金先生
陈德金先生是ZestLearning-专伟绩腾的总经理及首席顾问。他在学习发展、人才与领导力发展及组织文化和团队管理等领域有超过二十年的工作经验。陈德金最近的工作经历是在英特尔(4年),职位是英特尔大学亚洲区员工发展经理。他带领的中国、印度、日本、马来西亚、越南、印度等六个国家跨文化团队负责亚洲区超过2万5千名员工的学习发展规划、项目计划、课程内容设计及实施。他亦是英特尔中国技术优才发展的项目经理:该项目为期3年,涵盖技术优才库的建立、优才培养战略、优才遴选、评估及培养方案和实施。该项目最终为英特尔中国在2008-2011年成功培养了5位首席工程师(相当于国家级高级副总裁)。
 
报名与费用
每人4000元人民币,本费用包括讲义费及午餐,不含住宿费、交通费用。
名称:郑州邦泰合力管理咨询有限公司_澳门国际信誉博彩_巴黎人赌博棋牌_现金网赌娱乐贵宾厅
开户行:郑州银行瑞虹新城支行
账号:31676400100189203
行号:3252-9000-1040

报名方式:请添加微信号:minmin-0303或扫描下方二维码进行报名和咨询



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